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观念平台-董监事们都该上的一门课:全球风险认知 - 专题周报 - 工商时报

2021年春分,台湾跟著各国脚步开始接种新冠疫苗,民众雀悦迎来疫后第一个出国泡泡旅游,却随即面临严重干旱气候、水情持续拉警报,疫情全球大流行以来加持台湾经济的半导体、资通讯产业,马上陷入或生产或出货的困境。经济学者进一步提醒,近两年台湾乐见企业投资回流,台湾角色也融入近期全球供应链重组,却忽略了每当台湾景气愈热络时,存在已久的五缺问题便会更加突显,反映出台湾为了全新的扬帆,应该要更超前作好完善的准备。

围绕著台湾的诸多长、短期问题,不仅止于发生在台湾,世界经济论坛(World Economic Forum)长期调研的年度《全球风险报告》,透过“全球风险感知调查”(The Global Risks Perception Survey, GRPS),访谈650多名不同领域的领导层,搜集专家意见和相关数据,再从经济、环境、科技及公共健康等关键议题分析“最有可能发生的风险”排名,其中许多重大风险,在台湾的我们正在经历,更是世界各地经济体身历其境。

举例说,“极端天气”在2021年报告中,出现连续第五年排名重大风险第一名,“气候变迁”则是连续三年排名第二,这两项与台湾的缺水有直接关系;而2020年至今难平的新冠肺炎疫情是全球扩散的“传染病”,在2021年“冲击最高的风险”排名中,从2020年的第十名一跃成为2021年第一名。

在GRPS受访者中,有60%认为“传染病”和“生计危机”是对世界的最大短期威胁,生命和生计的丧失将增加“社会凝聚力侵蚀”的风险。以现实的经验来说,COVID-19带来的直接人力和经济成本非常高,社会互动的中断、市场突然转变,部份产业的企业经营一夕化为乌有,争取活存下去的企业亦需要顺著数码发展趋势,调整营运模式,被迫在短时间内抉择是否在困境中采取新的投资行动。

作为上市/柜公司董事会的重要成员,职权上要决定公司的营业方针、向股东会报告等等,从国际企业管理准则,亦要能及早为企业经营预见风险,在董事会上提出可以对抗风险的策略,排定执行的优先级。必须说,认识或预知“全球风险”不是容易的事,个人的工作经验和专业知识正好能分享给董监事们,“全球风险认知”已成为每年公司治理协会必定会为会员们上的一门课。

COVID-19大流行的经验教训及历史风险分析,让我们更加重视2021年GRPS的调查结果,该报告以时间区分短、中期的风险项目:一、未来2年内最有可能的威胁,包括就业和生计危机,青年普遍幻灭,数码不平等(数码落差),经济停滞,人为环境破坏,社会凝聚力下降和恐怖袭击。二、三~五年内,经济风险尤为突出,包括资产泡沫,价格不稳定,商品冲击和债务危机;其次是地缘政治风险,包括州际关系和冲突,以及资产地缘政治化。三、五~十年间,诸如生物多样性丧失,自然资源危机和气候行动失败等环境风险占主导地位,以及大规模杀伤性武器,技术的不利影响,国家或多边机构的崩溃。

公司董监事们可以参考上述GRPS的调查结果,思考公司经营现在起的短、中期时间可能遇到的风险,举例说,企业所在的产业和市场已在进行数码转型,同业的数码发展成果可见,自己的公司却尚未起步,可以预知,未来势必输给同业、没了市场。以个别产业举例,自2021年(哥斯达黎加)、2025年(挪威、荷兰等)及2030年(德国、印度等)各国禁售传统燃油车政策已公告,汽车业者应加快将经营重心转到新能源车,这种企业经营方针的大转向,必定要由董事会扛起重责。

另一方面,对照现阶段市场主流的ESG议题,涵盖环境保护、社会共融、公司治理,都在GRPS长期调查、持续居高不下的重大风险名单上,个人建议,董监事会从极高度的“全球风险认知”学习,拿著放大镜检视自家公司,协助及早看到未来,主动提出调整措施、解决策略,防范未然。